日本dc.watch PMA 2006
Pentax日本上級主管訪談
http://dc.watch.impress.co.jp/cda/other/2006/02/27/3308.html
<後半中文摘要>

Q:今後新鏡頭的計畫發表了、請問今後大概的方向性
A: 現在，對研發團隊的指示是K接環的進化，
一邊活用現在的K接環鏡頭資產，
不使它陳腐化、而是使它更發展。
以上位互換的形式、使它進化為高機能接環系統，
現在專心致力於這部分。

Q:聽說中型相機市場，已被如EOS-1Ds等的DSLR所侵蝕。
此次，中型數位機也參考展示，有關今後的事業性是怎麼考慮？
A: 首先，是做好好地製作相機。
只是，這個市場是total solution的專業產品市場，不整好市場環境不會順利。
對於影棚、商業攝影、印刷關係的現場，不僅僅提供作為輸入工具的相機，還必須提供加工，保存，輸出的total solution」

Q: 具體上，對整體中型相機市場，要提供新的適合專業的數位服務，是否有找合作伙伴了?
A:作為輸入機器的相機還未完成，所以首先還是好好製作相機，
以這個(相機)才能進行種種的合作或提攜。
我們確信，這個採用了數位技術的新工具，可以創造嶄新的獨特環境。
我們以自己是最瞭解645格式市場的相機廠為自豪。

Q:DC目前陷入苦戰，無法穫益，請問原因及對策?
A: 首先是超過預料的價格下跌。
PENTAX降低成本的速度沒趕上，
今後會在質量不降低的前題下推進降低成本。產品系列也將選擇與集中來提高效率。
今後，DC將集中為4∼5機種。同時，重新評估庫存管理和供應網，進行無庫存的改革。來整頓為可充分穫益的環境。

Q: 給人感覺PENTAX的相機，雖然常有獨特而難以抗拒的魅力產品登場，但這類產品的生產效率低，所以也因此無法題高受益。
今後的DC產品的生產及系列集中策略，會不會使PENTAX產品的獨特性消失?
A: 平台的統一化和產品系列集中是必要的事。
如果不做這個不能維持成本競爭力。
可是，想要出的相機，即使明明知道對生產現場的組裝會變複雜困難，
也會不惜一切的推出，PENTAX的這個DNA沒變。
只是，必須好好地穫取利益的意識變強了。
此外，我們也認識到
不以市場佔有率作為目標，而急於推出產品銷售是必要的。