日本商業雜誌鑽石週刊的文章

【オリンパス】
医療の足を引っ張るカメラ事業
高コスト体質と低単価の改革急務
http://diamond.jp/articles/-/34288
http://diamond.jp/articles/-/34288?page=2
http://diamond.jp/articles/-/34288?page=3

報導分析Olympus 映像部門目前的困境

內容大意如下
Olympus 目前醫療部門業績極佳，
但整體業績卻受到映像部門拖累。
映像部門已連續3年赤字。

鑽石週刊就Olympus 映像部門問題點 做了分析

1.庫存過多，Nikon,Canon 庫存是50∼60日份量，Olympus 卻多了1個月。
為了消化過多庫存而減價，讓收益更惡化。

2.人員過多，Olympus 映像部門營業額比Nikon,Canon 少一位數，
但在人件費極高的日本有1000名員工，
比起營業額約7倍的 Nikon 只有1200名員工是非常沒效率。
且收益佳的鏡頭交換式相機，只佔營業額的40%，
比起 Nikon,Canon 的 70%，
更使每位員工的平均營業額更低。

3.平均每台相機的營業額及收益低，
同樣賣一台相機， Nikon,Canon比Olympus多賺約1萬∼2萬日圓。
當然 Olympus 也想以較高級的機種來賺取較高利益。
但某競爭對手主管對 Olympus 的策略做了質疑
「Olympus在高級機種上市不到半年，就推出相同畫質的廉價機種，
這樣的策略會讓高級機種賣不出去，只會導致價格低下」

看來OLYMPUS映像部門的最大問題是在"未達經濟規模"這一點吧

其實不只經濟規模的問題

從企業經營角度看，庫存管理，人力資源配置都有問題

不過從「為了消化過多庫存而減價，讓收益更惡化」這段來看，還反應了他們跟通路商的關係還不夠好，還有就是品牌效益還不夠，所以只能靠減價來清庫存

此外該文提到：「競爭對手主管對 Olympus 的策略做了質疑，「Olympus在高級機種上市不到半年，就推出相同畫質的廉價機種，這樣的策略會讓高級機種賣不出去，只會導致價格低下」
聽起來這個競爭對手主管的風格很像Canon，如果是的話，那他們也沒資格說人家，因為他們的高級機也沒賣的多好

問題不是只有價格，而是廠商提供了多少「價值」給消費者

小弟只提到"經濟規模"的問題,是覺得也許要運作這樣的產品到市場,不管銷量的多寡,就必須有一定規模的人員編制,零組件的採購也要有一定的最低採購量.而OLYMPUS的相機產品雖然已經偏貴了,但是還是沒到能夠用天價來銷售的那種品牌的程度.所以也造就了人均產值較低,庫存較多的現象.

引文:
這是有解的
依照M4/3產品的市場價格與獲利能力，要增加獲利只有往海外設廠一途
基本上週刊這樣寫就已經在暗示O社應該要移往海外來增加競爭力
P社的旗艦機GH3都已經移往大陸生產來降低人力成本，就是最好的例證
Nikon也是靠海外設廠才能得到這樣漂亮的單位人力產值
M4/3在FF平價化的趨勢下，價格已經無法拉的更高，所以只有考慮外移了

站內若有認識經濟部官員的大大們，可以建議他們趕緊赴日去跟O社招商
說台灣的人力成本只要22k就好

OLYMPUS的絕大多數M4/3產品都已經是MIC了不是嗎?

引文:
EM5好像還不是吧！？人家GH3都已經MIC了，我想這是週刊主要在點他們的
日本廠商高階機種都還是習慣自家生產，主要是擔心高階技術外流
不過這樣的政策在O社就會產生如週刊所述的問題
因為O社品牌效益不足、M4/3又無法賣到FF的高價，所以C,N可以這樣搞
O,P就沒有這樣的利基來套用相同的政策
GH3已經開了第一槍，我想EM5或後續要推出的旗艦機應該也很難堅持下去！

Olympus好像只有E系統初代目的E-1是日本製
之後的機身應該都是中國製
多數的HG/SHG的ZD鏡及部分的M.ZD高階鏡才會在日本製造

話說OLYMPUS有機會跟盟友SONY拿片135片幅的感光元件做一台135 DC嗎?